5月9日，应清华大学经济管理学院创新创业与战略系李东红教授邀请，联想集团以授课嘉宾的身份为清华大学经济管理学院MBA学生围绕《联想智能化转型实践》主题进行了一场精彩的数字化战略授课。本次授课旨在分享联想的智能化转型思考及实践经验，对联想发展历程、业务布局、最新技术和智能化战略等方面进行了深入讲解，为培养新时代的经济管理人才提供宝贵的学习机会，与联想一道作为授课嘉宾的还有联想的客户代表烽火科技集团。
清华大学经济管理学院创新创业与战略系李东红教授
当今，数字化浪潮席卷全球，以人工智能为代表的先进技术正在加速更新原有的企业架构、生产模式等，企业如何把握时代脉搏，制定并执行有效的数字化战略，成为产学研共同关注的焦点。在2023-2024 学年，清华大学为MBA学生开设选修课程《数字化战略》，课程旨在适应当前全球范围内数字经济蓬勃发展的时代潮流，帮助 MBA 同学了解数字经济时代企业数字化转型与发展的最新前沿实践推动在国内商学教育中率先培养一批懂企业数字化运营的高端综合经营管理人才。
烽火科技集团首席数字官唐艳芳
清华经管学院的在读MBA学生，主要为工作5-15年的企业中高层管理人员，通过本次课程，同学们将深入了解联想智能化转型实践经验，并结合自身企业发展阶段，得到行之有效的转型路径，真正实现知行合一。
联想集团中国区首席架构师、暨方案服务业务群方案中心总经理毕巍结合公司多年来的发展历程，全面系统地阐述了联想的业务智能化三大重点：客户直达模式转型、智能供应链与智能制造、全球化智能运营。
联想集团中国区首席架构师、暨方案服务业务群方案中心总经理毕巍
作为数字经济领导企业，联想早在2017年便预见智能化趋势并进行了前瞻性的布局，明确了“联想 智慧中国”的愿景，并确立以客户为中心和3S两大转型，成功蜕变为一家具备“端-边-云-网-智”新IT全栈产品、解决方案和服务的企业。
在战略转型中，联想基于自身特有的战略举措——内生外化，让联想的IT能力不仅可以为联想所用，同时也能带给外部企业客户更大价值。内生外化是方案服务产品体系的能力源泉，更是联想能够精准把握企业转型需求的支撑之一。
“内生”是让IT组织成为联想业务部门产品的种子用户，在内部场景中去优先使用联想自有产品和技术，此举有助于加快联想自身战略转型，同时，IT组织可以拿到更多真实的反馈，帮助业务团队优化产品和技术，成为其创新源动力；“外化”则是IT组织将“内生”过程中积累的经验和知识整合到不同联想自有IP的解决方案中，对外输出给企业客户。
依托联想开发的智能IT引擎“擎天”，联想不仅实现了在生产力上对两大转型的高效支撑，还不断驱动产品、及联想自有IP解决方案的更新。
智能IT引擎“擎天”
在联想的转型过程中，方案服务业务群承担着引领联想3S转型和助力智能化时代发展的重任。经过七年的不懈努力，联想方案服务已成长为AI原生的智能化全栈解决方案和服务提供商，具备先进的智能化转型方法论以及脱胎于实践的行业经验积累。根据IDC的数据显示，在2023上半年中国IT服务（不含运营商）市场占比排名中，联想方案服务位列第二，持续夯实了自己的市场领导地位。
李东红教授向毕巍颁发授课嘉宾证书
在授课过程中，毕巍以多个实践案例，具体讲述了方案服务如何帮助客户完成智能化转型中的实践经验，并对实施过程中的困难和挑战进行了复盘，同时他还进一步分享了联想方案服务基于混合式人工智能判断的战略图景——一擎三箭。
随着AI技术的日益成熟，人工智能将从技术突破，逐步迈入落地应用的新阶段。在强大的服务体系支撑下，方案服务以擎天智能体引擎为客户落地AI应用的重要抓手，围绕政企、中小企业及消费三大客群，打造全栈智能化转型全周期服务，与千行百业一道拥抱智能化时代。
